8月31日，禹洲集團（01628.HK）發(fā)布2023年中期業(yè)績報告。報告顯示，上半年禹洲集團實現(xiàn)收入達人民幣124.86億元，較去年同期增長 0.75%；交付物業(yè)總建筑面積約為 844,529 平方米，期內約 30 個項目批次順利交付，累計交付近 14,000 套；土地儲備總可供銷售建筑面積約 1,391 萬平方米，滿足未來兩至三年的發(fā)展需求；持續(xù)打造“禹悅”品牌購物中心、“禹洲廣場”品牌寫字樓和商業(yè)街三大產(chǎn)品體系，共擁有 41 個項目，商業(yè)面積超 174 萬平方米。

2023年上半年，禹洲集團順利交付約30個項目批次，交付房源近14,000套，多個項目交付滿意度創(chuàng)歷史新高。持續(xù)秉持著“區(qū)域深耕”的戰(zhàn)略，優(yōu)化重點區(qū)域發(fā)展，持續(xù)深耕長三角區(qū)域、海西經(jīng)濟區(qū)、環(huán)渤海區(qū)域、大灣區(qū)、華中區(qū)域及西南區(qū)域六大都市圈。

業(yè)績公告顯示，截止6月30日，禹洲總收入為人民幣 124.86 億元，同比增長 0.75%。其中，集團物業(yè)銷售收入達人民幣 121.43 億元，同比上升 0.87%，占集團總收入的 97.25%；交付物業(yè)建筑面積達 844,529 平方米，交付及確認銷售的物業(yè)平均售價為每平方米人民幣 14,378 元；投資物業(yè)租金收入約為人民幣 1.28 億元；物業(yè)管理收入約為人民幣 2.09 億元，同比上升 1.82%；酒店運營收入約為人民幣 701 萬元。

報告期內，禹洲土地儲備總可供銷售建筑面積約 1,391 萬平方米，分布于六大都市圈共 38 個城市，平均樓面成本約為每平方米人民幣 6,556 元，足夠滿足集團未來二至三年的發(fā)展需求。

今年上半年，房地產(chǎn)政策環(huán)境處于寬松期，房地產(chǎn)銷售呈現(xiàn)“先高后低”的弱復蘇走勢，但房地產(chǎn)政策力度和節(jié)奏也在根據(jù)宏觀基本面不斷變化，需求不及預期等難點仍存。期內，禹洲集團及時把握住一季度疫情管控政策放開、消費者出行暢通、疊加房地產(chǎn)政策刺激帶動下而迎來的“小陽春”行情，敏銳捕捉房地產(chǎn)市場動向，奮力實現(xiàn)銷售目標。

面對市場依然動蕩的環(huán)境，禹洲結合“小而美”經(jīng)營思路，順應市場變化，研究客群消費習慣，于上半年啟動“禹洲新勢力計劃”，不斷摸索“微信+微博+抖音短視頻平臺”，聚攏資源，拓寬數(shù)字化營銷獲客途徑，重新思考“品牌+效益”的銷售達成路徑，持續(xù)發(fā)力營銷。

隨著疫情管控的徹底放開，商業(yè)地產(chǎn)也從增量向存量時代過渡，2023年上半年，禹洲商業(yè)采取差異化打法，主動進行自我變革和升級，在品牌煥新方面，禹洲商業(yè)將合肥禹悅匯升級改造為以“家庭生活親子中心”為定位的購物中心，其中包含品質商業(yè)、教娛基地、餐飲集群、泛娛樂街區(qū)，以及潮流公園等多元化業(yè)態(tài)場景組合，為肥東地區(qū)煥新樹立區(qū)域商業(yè)標桿新形象。

除此之外，禹洲商業(yè)還不斷打造高頻次、豐富而體驗感十足的企劃活動，帶動火熱購物氛圍。兔年春節(jié)期間聯(lián)動全國多項目，以“美好啟新to be better-Uyo廟會”為主題，開展多重豐富多彩的營銷活動，如泉州禹悅匯“禹悅燈光秀”，廈門禹悅匯“小年漢服之夜”，合肥禹悅里“新春年貨市集”等地域性活動；而在五一黃金周期間則以“即時熱愛”為主題，結合運動、美食、市集等多種類型疊加項目特色活動，以火熱氛圍合力引爆假期經(jīng)濟。

而在會員服務方面，禹洲商業(yè)還推出了“周三會員日”，通過自有小程序“禹佳智慧”驅動購物中心場景運營實現(xiàn)會員體系的升級，將會員權益、會員積分等系統(tǒng)功能一體化實現(xiàn)消費體驗全鏈路的閉環(huán)，提供全生命周期客戶服務，打造消費新體驗。

禹洲集團以低碳環(huán)保和綠色發(fā)展的理念，多年來始終高度重視可持續(xù)發(fā)展，并主動響應國家“雙碳”目標，以“匠心”打造綠色精品項目，持續(xù)實踐綠色建筑理念，力求構筑人與自然和諧共處的生態(tài)小區(qū)。

截至2023年6月30日，禹洲集團共有 145 個項目超 2,100 萬平方米物業(yè)達到綠色建筑標準，其中約 555 萬平方米物業(yè)更是達到綠色建筑二星級及以上級別的國內或國際標準，展現(xiàn)了禹洲集團在推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的初心和堅持。

此外，禹洲集團在“雍”、“朗”、“嘉”三大住宅產(chǎn)品系的基礎上做好傳承和發(fā)展，進一步梳理產(chǎn)品體系，明確產(chǎn)品頂層設計，充分展現(xiàn)出禹洲產(chǎn)品的價值觀和導向，以琢玉成璧的精神，持續(xù)迭代升級產(chǎn)品標準，圍繞“1個核心、3個空間、5個產(chǎn)品主張、6個產(chǎn)品價值”，不斷優(yōu)化、改善禹洲“溫度空間”產(chǎn)品體系，創(chuàng)新性新增“可變空間”設計單元，打破原有空間局限，創(chuàng)造出更實用且易落地的多樣居住功能，力求滿足不同人群對于家的溫暖構想，讓生活空間變得更加多樣化、有更多的選擇性。

禹洲集團控股有限公司董事局主席郭英蘭女士表示：“禹洲集團砥礪深耕近三十載，回顧來時路，歷經(jīng)風雨坎坷。從廈門開發(fā)的第一個項目‘推窗一片綠，我家在禹洲’的禹洲新村項目啟航，一步一個腳印，先后深耕布局了合肥、上海、天津、重慶、武漢、南京、北京、深圳、珠海等近 40 城，建設開發(fā)超 170 個項目，為城市現(xiàn)代化貢獻力量的同時，也為客戶匠心構建了一個又一個高質量的居住理想家園，時刻踐行著交付承諾，守護著‘以誠建城，以愛筑家’的初心。禹洲集團一直以來十分注重保護投資者利益，堅持以股東利益最大化為經(jīng)營導向，切實履行企業(yè)自身的償債義務。禹洲集團在節(jié)約各項成本費用、減少拿地開支的同時，竭盡全力促進銷售、盤活資產(chǎn)、不斷拓展融資渠道，增加企業(yè)現(xiàn)金流，緩解公司的現(xiàn)金流壓力，使得公司能夠‘活下去’，并竭力爭取長期的、健康的‘活下去’、‘活得更好’。展望未來，禹洲集團將繼續(xù)嚴格把控風險，高度重視現(xiàn)金流管控，持續(xù)加大力度促進銷售、盤活資產(chǎn)，加強自身的核心競爭力的建設。在行業(yè)面臨重大改變的背景下，迎難而上，積極轉變思維模式，不斷突破創(chuàng)新，百年老店不是百年不變，聚力向心，砥礪前行?！?br />